Der Champion im Hidden Champion
Das Beste des Hidden Champion müssen wir erhalten. Es ist die Wurzel des Open Champion. Da sind der Erfolgswille und das Selbstbewusstsein. Hidden Champions sind extrem gut in dem, was sie tun. Sie sind (Welt-)Marktführer mit ihren Produkten – das wollen wir auch sein. Und da ist das Vertrauen zueinander und in die eigenen Stärken. Hidden Champions übernehmen Verantwortung – das tun Open Champions ebenfalls. Diese Stärken wollen wir bewahren, bei Innovationen aber sind wir open.
Durch Offenheit werden wir stärker
Durch Offenheit können wir die Stärke eines Hidden Champion weiter stärken. Das ist der Weg des Open Champion.
Unternehmertum
Unternehmertum
bedeutet für uns unternehmen und gestalten, nicht Bewährtes verwalten.
Verantwortung
Verantwortung
zu übernehmen für Mitarbeiter:innen und Gesellschaft bedeutet für uns nicht nur, Arbeitsplätze zu sichern und damit die Region zu stärken. Für uns bedeutet es auch, einen Rahmen zu schaffen, in dem sich jede:r einzelne gesehen, geschätzt und wohl fühlt.
Vertrauen
Vertrauen
aufeinander und in die eigenen Stärken sowie die Identifikation mit dem Unternehmen wollen wir durch ein offenes Führungsmindset stärken. Das Team und die Entscheidungen, die wir gemeinsam treffen, machen den Unterschied.
Wir wollen Champion bleiben.
Dazu stärken wir unsere Stärken eines Hidden Champion, indem wir open sind.
Top Learnings
- Offen zu sein, stärkt die eigenen Stärken und macht zukunftsfähiger
- Hidden Champions fühlen sich in ihrer Nische zu sicher -> Selbstreflexion fehlt
- Selbstreflexion ist wichtig, um von Entwicklungen nicht überholt zu werden
- Disruption in Eigenregie verhindert, dass ein anderer das tut
- Blick von außen durch Kooperationen hilft, Status quo zu überprüfen