In der Marantec Company Group haben wir 2013 damit begonnen, Hierarchien im Sinne von „einer steht über allen“ abzubauen. Geschäftsführer:innen haben wir durch Führungsteams ersetzt. Diese Teams haben sich untereinander vernetzt, um sich auszutauschen und gemeinsam Probleme zu lösen. Wir haben oben angefangen und das step by step auf die anderen Bereiche der Unternehmensgruppe übertragen. 

Seitdem sprechen wir von Rollen und Aufgaben, für die man sich verantwortlich zeigt, und nicht von Positionen. Damit wollen wir gewährleisten, dass jeder so arbeiten kann, wie er will. Es geht darum, gemeinsam etwas zu erreichen. Wie der einzelne seinen Beitrag dazu leistet, ist egal. 

Natürlich haben wir immer noch verschiedene Entscheidungsebenen. Aber die Art, wie wir zusammenarbeiten, ist eine andere geworden. Niemand kann sich bei Entscheidungen allein auf seine Position berufen. Entscheiden kann jeder, der das will und die entsprechende Expertise hat. Diese Expertise ist es auch, die die Kolleg:innen anerkennen und so freiwillig folgen, nicht aufgrund einer Position.

Rollen und Aufgaben können wechseln. Wer heute ein Projekt leitet und entscheidet, kann morgen oder auch bei einem anderen Projekt einfach nur mitmachen –  die verschiedensten Rollen sind möglich, auch mehrere gleichzeitig. Anders als eine Position impliziert eine Rolle allerdings nicht, dass man anderen sagen darf, wie sie ihre Arbeit zu machen haben.

Aufgabe derjenigen, die führen, ist es zu motivieren und  Talente zu entdecken. Wir fördern Engagement und Eigenverantwortung, im Gegenzug erwarten wir das auch. Leader agieren eher coachend und versuchen, alle mitnehmen, u. a. indem Informationen breit zur Verfügung gestellt werden. Es geht darum, den Spaß an der Arbeit und persönliche Entwicklungen zu fördern und dazu die passende Umgebung zu schaffen etwa durch flexibel Arbeitszeitmodelle oder – wo immer möglich und gewünscht – Homeoffice und hybride Arbeitsmodelle.